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公司呆料即为纯利润,如何变现
发布时间:2009-12-17 浏览:1447 次
呆料即为利润---只需找对途径,下定决心
 
因为诸多原因,几乎所有的公司都或多或少的累计一定量的呆料。呆料造成的原因,大部分出于市场的因素。市场不可能100%可控,偏差制造了呆料,尾数。对于交期较长的进口连接器呆料,更是如此。
 
呆料的危害有如下几点:
    首先呆料直接降低了利润,比如说一单生意100万,净利润有10万,销售利润率10%,项目终结后有10万的呆料,那么你的利润只为零,有5万呆料利润就变为5%。呆料还有一个特点是他具有隐蔽性,你无法从财务报表中体现出来这是直接降低了利润率,因为呆料存在于公司的库存财产中,是属于资产权益,而利润计算方式不变,还是10%。看起来皆大欢喜,实际上呆料就好象沙漠中拥有的金子一样,你不能活着带出去,他就是垃圾,一无用处。所以说,呆料即为利润!企业管理者在积极追求扩大生意,增加利润的时候,极少会顾及这些唾手可得的眼前的呆料利润。
    其次,呆料占用公司的资金,占用仓库资源。象鸡肋一样,留之无用,弃之可惜。
     
呆料的处理方式有以下几种。
  一,大部分公司,留住这些鸡肋,任由他象毒瘤一样占用公司的各种资源,无法下决心去处理他,总希望有一天他能够有重新利用的机会。直到产品过了保质期而作为废料处理。损失造成而不知不觉。
  二,一部分公司,比较重视及时处理,一年或一季度为一个阶段,阶段性的集中处理,大多折价处理比例不等,或7折或5折或3折。由于原则上要求打包,不希望分批分散处理,最后基本上无人问津,其结果与第一点没有太多的区别。
  三,少部分公司,不同材料的呆料指定由专人负责,委托专业的公司,可打包也愿意分散逐个型号处理。由于及时和持续性的处理策略,公司能保持一个良好的库存环境。由于能够基本保持原价处理呆料,利润得以保证。
  如何对待呆料,不仅仅在于如何避免备料(这将导致竞争力下降),关键在于一个公司呆料处理的方式方法以及决心。
 
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